NAFC组委会运作方案
組織架構
NAFC組委會由多名全球頂尖的金融家、企業家、科學家及學術泰斗組成，負責統籌規劃、組織、協調和管理NAFC各項活動和項目。
具體架構如下：
運作機制
定期會議
❶ 主席團會議：每季度召開一次，審議和决定NAFC的重大事項。
❷ 秘書處會議：每月召開一次，彙報和協調各部門的工作進展和問題。
❸ 全體會議：每年召開一次，總結年度工作，討論和製定下一年度的工作計畫。
工作流程
❶ 項目策劃：各部門根據NAFC的總體戰畧和目標，策劃具體的活動和項目。
❷ 審批決策：項目策劃提交至秘書處，經稽核後提交主席團審議和準予。
❸ 執行實施：各部門根據準予的項目方案，組織和實施具體的活動。
❹ 評估總結：活動結束後，各部門進行評估和總結，形成報告提交主席團審議。
財務管理
❶ 預算編制：每年年初，由財務部根據各部門的工作計畫編制年度預算，提交主席團審議和準予。
❷ 資金籌措：財務部負責通過多種通路籌集資金，包括會員費、贊助、捐贈等。
❸ 財務報告：財務部每季度編制財務報告，提交主席團審議，並向全體會員公佈。
會員管理
❶ 會員招募：會員部通過多種通路招募新會員，並為其提供入會指導和服務。
❷ 會員服務：為會員提供資訊諮詢、活動參與、資源對接等服務，確保會員能够充分參與和受益。
❸ 會員迴響：定期收集會員的意見和建議，不斷改進和提升服務質量。
品牌推廣
❶ 媒體宣傳：宣傳部通過新聞發佈、專題報導、社交媒體等多種形式，提升NAFC的知名度和影響力。
❷ 公關活動：組織各類公關活動，增强NAFC與各界的聯系和互動。
❸ 品牌管理：統一管理和維護NAFC的品牌形象，確保品牌的一致性和高端性。
運作目標
提升影響力：通過高規格的活動和項目，提升NAFC在全球金融、科技和產業領域的影響力和知名度。
促進交流合作：搭建高端的交流合作平臺，促進全球頂尖金融機構、科技公司和學術機構的互動和合作。
推動行業發展：通過研究和發佈行業報告、政策建議等，引領全球金融科技和產業發展的方向。
服務會員：為會員提供高品質的服務和支持，增强會員的歸屬感和參與感。
實現可持續發展：通過科學的管理和高效的運作，確保NAFC的可持續發展和長久繁榮。
各部門的工作任務
主席團
職責：製定組委會的總體戰畧和重大決策，監督和指導各部門的工作。
任務：
❶ 確定年度工作計畫和目標
❷ 審批重大專案和活動
❸ 監督財務管理和預算執行
❹ 定期召開主席團會議，審議工作進展和問題
秘書處
職責：負責日常事務的管理和協調，執行主席團的決策，確保各項活動和項目的順利進行。
任務：
❶ 組織協調各部門的工作，確保資訊暢通和高效運作
❷ 準備和記錄各類會議，確保決策的落實
❸ 處理日常事務和緊急情况
❹ 維護內部檔案和檔案管理
財務部
職責：負責組委會的財務管理、預算編制、資金籌措和財務報告等工作，確保資金使用的透明和高效。
任務：
❶ 編制年度預算，提交主席團審議
❷ 管理和監督資金使用，確保財務規範
❸ 進行資金籌措，包括會員費、贊助、捐贈等
❹ 編制財務報告，定期向主席團和會員公佈財務狀況
項目部
職責：負責策劃和實施各類活動和項目，包括論壇、研討會、展覽等，確保活動的高品質和高影響力。
任務：
❶ 研究和策劃年度活動和項目，形成具體方案
❷ 組織和實施各類活動，確保活動順利進行
❸ 協調與其它他部門和外部機构的合作
❹ 評估和總結活動效果，形成報告
宣傳部
職責：負責NAFC的品牌推廣、媒體關係和公關活動，提升NAFC的知名度和影響力。
任務：
❶ 製定和執行文宣計畫，提升NAFC的品牌形象
❷ 管理和維護媒體關係，發佈新聞和專題報導
❸ 組織和策劃公關活動，增强與各界的聯系
❹ 通過社交媒體和官方網站等通路進行宣傳推廣
國際合作部
職責：負責與全球各地的金融機構、科技公司、學術機構等建立和維護合作關係，推動國際間的交流與合作。
任務：
❶ 研究和分析國際合作機會，製定合作計畫
❷ 建立和維護國際合作網絡，組織交流活動
❸ 推動跨國項目合作，促進資源共亯
❹ 參與國際會議和活動，提升NAFC的國際影響力
會員部
職責：負責會員的招募、管理和服務，確保會員能够充分參與NAFC的各項活動，並獲得相應的支持和服務。
任務：
❶ 通過多種通路招募新會員，擴大會員基礎
❷ 為會員提供資訊諮詢、活動參與、資源對接等服務
❸ 組織會員活動，增强會員的歸屬感和參與感
❹ 收集和迴響會員意見，不斷改進服務質量
